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風險管理

風險管理制度

公司風險管理組織主要目的為具備風險發生前、中、後期三種能力;防範風險發生前的判斷能力,風險發生時的應變對應能力、防止並降低風險再發生能力。面對全球化分工越來越密切,加上氣候變遷所造成的災害,企業營運過程潛在的風險種類日漸增多,透過風險的辨識、評估、管理及監控追蹤,減少公司因風險所帶來的損失。
我們訂定『風險管理程序』,建置企業持續營運計畫(Business Continuity Planning, BCP)透過事先風險管控及危害鑑別分析,每年定期至少召開一次會議,找出經濟、環境和社會各面向潛在危險因子擬定對策,進行規劃與演練,消除或降低危害發生時所帶來的傷害,增加公司自身營運機會,減少因業務中斷造成對利害關係人的影響;並將評估結果與執行策略納入董事會報告,藉以完善公司風險管理的目的。